Newsletter : Retournement d'Entreprises
Les marques, bien que de nature "immatérielle", constituent des actifs stratégiques capturant une part significative de la valeur des entreprises, comme le prouve l'exemple d'Apple. Les évaluer constitue un exercice difficile, mais néanmoins possible. Explications de Rita Chraibi, Director, Département Evaluation de Duff & Phelps, dans un article publié en décembre 2011 dans la revue Echanges.
Avec l'acquisition de MCR, le cabinet de conseil financier anticipe une nouvelle vague de restructurations. Face à des banques qui ne veulent plus trop s'exposer, il entend aider les entreprises à reconsidérer leur dette globale et leur trouver de nouvelles solutions de financement. Article de Muriel Jasor paru le 18 novembre 2011 dans Les Echos.
Cyrille Breucq, Director au sein du département Restructuration et Performance Financière de Duff & Phelps, est intervenu le 30 septembre 2011 à la conférence CFO 2011 organisée par Premier Cercle, lors d'une table-ronde sur le thème "Optimiser la fonction finance : quels leviers pour quels résultats ?", aux côtés de Jean-Yves Schapiro, Directeur Financier d'Ingenico :
- Les leviers pour améliorer l’efficacité des processus administratifs et financiers.
- Les outils pour mesurer et piloter la performance.
- Comment réduire les coûts et améliorer la performance des back- offices, tout en maintenant le taux de service ?
Dans un article paru en mai 2011 dans Option Finance/Option Droit & Affaires, Cyrille Breucq, director, Financial Performance, Duff & Phelps Paris, livre son analyse des enjeux des projets de réduction de coûts dans les entreprises.
Dans un article paru en avril 2011 dans Option Finance/Option Droit & Affaires, Baptiste Gormand, Director, Valuation Services, Duff & Phelps Paris, analyse les méthodologies pour évaluer les management packages dans les LBO en difficulté.
Philippe Nataf a été récemment interviewé par Benaouda Abdeddaïm sur BFM Business TV afin d'analyser l'évolution du Private Equity suite à l'étude Transatlantic Private Equity publiée par Duff & Phelps et Mergermarket.
Dans un article paru le 6 mai 2011, L'Agefi analyse les résultats de l'étude Transatlantic Private Equity 2011 réalisée par Mergermarket et Duff & Phelps avec les commentaires de Philippe Nataf, Managing Director au sein du département Fusions Acquisitions de Duff & Phelps à Paris.
Aujourd’hui, beaucoup de fonds d’investissement sont friands de carve-out et certaines sociétés sont très activement à la recherche d’acquisitions de ce type.
Depuis plusieurs années, l’évaluation des marques suscite un intérêt certain au sein des entreprises. Les travaux d’évaluation d’actifs immatériels se multiplient, reflétant les différents enjeux auxquels les sociétés se trouvent confrontées.
La crise économique et financière que nous avons traversée ces derniers mois a, dans un grand nombre de cas, contraint les entreprises à entrer dans un cercle vertueux quant à la gestion du Cash avec notamment la mise en œuvre de programmes de gestion et d’optimisation du besoin en fonds de roulement (BFR).
Bon nombre de sociétés n'ont pas un processus de gestion des litiges efficace et par conséquent n'appréhendent ni le coût des litiges, ni les chantiers à mettre en place pour éradiquer de façon définitive les sources des dits litiges.
Dans un édito paru dans l'Agefi Hebdo le 24 février 2011, Sophie Moreau-Garenne, Managing Director au sein du Département Restructuring et Performance Financière chez Duff & Phelps à Paris, donne son opinion sur la Loi de Sauvegarde Financière Accélérée (SFA) mise en application au 1er mars 2011 et explique sa vision des défaillances d'entreprises pour l'année 2011, après une baisse en 2010.
Mandat ad hoc, conciliation, sauvegarde, earn-out, privilège de new- money. Parce qu'ils s'y prennent généralement trop tard, les dirigeants des entreprises en difficulté n'arrivent souvent pas à éviter le mur de la liquidation. Pourtant, en anticipant les échéances, il est possible de céder les rênes à un repreneur en limitant la casse. Certes, les conditions ne sont pas réunies pour espérer faire une bonne affaire. Mais gagner un peu de temps, remettre l'entreprise sur la bonne voie, préparer la reprise sérieusement et honnêtement, et faire jouer la concurrence peut faire une grande différence. Et éviter des suites judiciaires fâcheuses.
Les Independent Business Reviews (IBR), qui se sont généralisées depuis la crise financière de 2008, ont pour but de donner un éclairage sur la situation financière réelle d'une entreprise, lorsqu'il existe un doute sur la capacité de celle-ci à faire face à ses échéances ou à respecter ses covenants, et que des négociations sont à prévoir. Une IBR s'adresse à toutes les parties prenantes à ces négociations, à savoir : les actionnaires (et en particulier les fonds de private equity dans le cas de LBO), les créanciers (mezzaneurs, banquiers senior, banquiers d'exploitation), les mandataires de justice (mandataires ad hoc, conciliateurs), qui, le cas échéant, pourront être appelés à conduire des négociations amiables, et enfin le management.
Dans une interview parue le 24 janvier 2011 dans Capital Finance (Groupe Les Echos), Sophie Moreau-Garenne, Managing Director chez Duff & Phelps à Paris (département restructuration et performance financière), revient sur les obstacles des opérations de "carve-out" pour les repreneurs comme pour les cédants.
Dans un article publié le 11 janvier 2011 sur LeFigaro.fr, Sophie Moreau-Garenne, Managing Director, et Thomas Poschacher, Vice-President au sein du Département Restructuring de Duff & Phelps, reviennent sur les avantages de la nouvelle loi de Sauvegarde Financière Accélérée (SFA) qui entrera en application au 1er mars 2011.
|
|